+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Как считать фонд оплаты труда

Расчет фонда оплаты труда ФОТ осуществляют по всем видам выплат, которые положены сотрудникам конкретного предприятия. Как зарплата состоит из двух частей, так и ФОТ можно разделить на две составляющие:. В случае если в организации отсутствуют дополнительные выплаты то есть зарплата состоит только из оклада , то фонд заработной платы и оплаты труда фактически совпадают. Поскольку этот показатель — плановый, при его определении используется среднее значение зарплаты по всей организации. А его высчитывают из фактических показателей предшествующего года.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Калькулятор расходов на зарплату и зарплатные налоги

Из чего состоит фонд оплаты труда: правила рассчёта и анализ зарплаты

В этом материале хочу поделиться своими подходами к вопросу планирования фонда заработной платы предприятия. Попробую обойтись минимумом теории, которую вы и без моей помощи сможете найти в интернете. Все, что написано ниже по вопросу планирования фонда оплаты труда, с успехом применяется на многих предприятиях.

Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы. Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции.

А в промышленности металлургия, машиностроение, лесная промышленность и пр. Стоит также учитывать масштабы бизнеса, когда небольшие казалось бы проценты в абсолютных цифрах имеют очень увесистые значения. При годовом показателе затрат на производство продукции, скажем, в 3 млрд. Поэтому к планированию расходов на оплату труда стоит подойти вдумчиво и серьезно.

Это первый шаг к тому, чтобы реально им управлять. Конечно, необходимо также проводить анализ фонда оплаты труда , но об этом можете прочитать в следующей статье. Еще одна мысль, которую хочу донести: фонд заработной платы не является единственной статьей расходов, которые компания направляет на обеспечение трудовыми ресурсами.

Всегда имеет смысл смотреть на совокупность затрат, включающих в себя всевозможные направления: социальная политика, культурно-массовые и спортивные мероприятия, оздоровление, все виды страхования персонала и пр.

Это обычный подпроцесс планирования деятельности предприятия, распишу его пошагово кликабельно :. Начинать планирование затрат на оплату труда мы будем со сбора необходимой информации.

Вот какие данные будут нам необходимы:. В этом разделе я буду говорить не о том, как рассчитывать численность сотрудников для целей оптимального использования трудовых ресурсов. Считаем, что вы уже знаете численность, необходимую для выполнения конкретных работ, эксплуатации и обслуживания оборудования и т.

Подробно расскажу о том, как рассчитать среднесписочную численность персонала для целей планирования. Хочу обратить внимание на один момент: очень часто при планировании ФЗП используют количество штатных единиц далее по тексту — ш. Это уместно, если организация небольшая и вы твердо уверены в том, что все вакансии в течение года будут заняты. Другое дело, если штат сотрудников большой более ш. Примерно с этого, или даже меньшего количества начинает действовать фактор текучести персонала.

Редко бывает так, что новый сотрудник на следующий день занимает появившуюся вакансию, обычно проходит какое-то время. И очень значительное, если анализировать реальную ситуацию. Поэтому в такой ситуации принимается к планированию не штатная численность, а среднесписочная численность работников предприятия ССЧ.

Нелепость заключается в том, что происходит попытка сравнивать численность на конкретную дату со средним значением за отчетный период, что приводит к искажению отчетности и неправильной интерпретации данных. Далее в статье я буду опираться именно на среднесписочную численность, как один из ведущих показателей для планирования ФЗП.

Приступаем к этапу планирования ССЧ. Для этого необходимо взять значения штатной численности и списочной численности на начало периода, например на Затем продумать все факторы, которые в январе месяце могут привести к тому, что изменится сначала штатная, а затем и списочная численность сотрудников предприятия.

Делать это необходимо по каждому из подразделений и по организации в целом. Например, вы знаете, что в январе месяце не планируется никаких мероприятий, которые приведут к необходимости изменения штатного расписания. Такими мероприятиями могут быть:. Например, в автотранспортном цехе при штатной численности 72 ш. Оборот по приему в этом подразделении составил примерно 1,7 человека в месяц. Если вы оптимист, можно округлить до 2 :.

А вот оборот по увольнению составил 2,4 сотрудника. Можно cпрогнозировать, что к Таким образом нужно просмотреть каждый планируемый месяц. Можно рассматривать поквартально, но погрешность увеличится.

При рассмотрении показателей оборота обратите внимание на их сезонность. Например, в январе персонал не очень охотно устраивается на работу. Длительные праздники и необходимость прохождения предварительного медицинского осмотра перед трудоустройством могут оттянуть реальную дату выхода новичка на работу уже на февраль.

Просто посмотрите вашу статистику и выведите сезонность. Расчет немного усложнится, если в январе месяце в автотранспортном цехе будет существенное изменение штатного расписания. В таком случае лучше использовать не абсолютные значения показателей по обороту, а относительные. То есть берем коэффициент оборота по приему и умножаем его на списочную численность на начало периода, чтобы получить прогноз по увеличению численности персонала.

Так же поступим и с оборотом по увольнению. Расписал все очень подробно, чтобы вы понимали суть подхода к планированию ССЧ. С помощью обычного MS Excel эта работа очень легко автоматизируется и не требует больших трудозатрат.

После того, как плановая численность персонала определена, приступаем непосредственно к планированию фонда оплаты труда. Для начала нужно определить структуру планирования. На рисунке ниже я показал, как она может выглядеть. В первую очередь, принимайте решение о степени глубины планирования. Она может варьироваться по шкале от штатной единицы до предприятия или группы предприятий:. Глубину планирования выбирайте самостоятельно.

Если точность не так важна например, вы хотите сделать предварительную оценку планового ФОТ , уходите на уровень подразделения или даже всего предприятия в целом. Помимо того, что выбирается глубина планирования, необходимо также определить элементы планирования для ФОТ. В таблице ниже я привожу вариант элементов планирования:.

Здесь приведен не полный список. На каждом предприятии он имеет свои особенности. Какие то виды оплат есть, каких то нет. Главное, что нужно правильно сгруппировать виды начислений для удобства планирования. Таким образом вы можете определить для себя основные параметры планирования. Например, вы можете принять решение планировать ФОТ в разрезе видов оплаты и подразделений.

Значит в дальнейшем именно по таким параметрам вы будете отслеживать исполнение плана. Применять его достаточно просто. Нужно взять прогноз значения ФОТ на текущий период, учесть все планируемые изменения по производственной программе, численности персонала и размеру средней заработной платы. Чтобы это сделать, можно использовать формулу кликабельно :. Для организаций, в которых объемы производства и численность хорошо коррелируют, этот вариант можно применять достаточно свободно.

Например, в пассажирских перевозках, в отдельных видах машиностроения, в строительстве, в сфере услуг. Однако существует достаточно большое количество видов деятельности, где нет такой явной зависимости.

Например, в целлюлозно-бумажной промышленности, в металлургии, в гидрохимии и других отраслях, где объем производства в большей степени определяет технология и оборудование. На таких предприятиях этот метод можно применять выборочно для отдельных подразделений. При использовании этого метода вы будете продолжать планировать неэффективные выплаты, вместе с обоснованными. Привыкли много работать сверхурочно за двойную оплату — вы запланируете эти средства на будущий период, и другие аналогичные ситуации.

Это один из самых существенных его недостатков. Следующий метод планирования, это планирование по средней заработной плате. Тоже достаточно простой метод, но позволяет получить приемлемую точность планирования.

Хорошо учитывает изменения рынка труда, динамику роста потребительских цен. Чтобы его применить, сначала вам необходимо всех работников распределить по категориям и затем для каждой из категорий установить плановую заработную плату. Тогда плановый ФОТ вы сможете рассчитать как сумму плановых заработных плат по всем категориям работников. Не буду писать формулу, думаю все понятно. Обратите внимание, что среднюю заработную плату по категориям вы устанавливаете самостоятельно.

Можно учитывать инфляцию, изменение объемов производства и другие параметры. Как правило, вне зависимости от результатов. Этот метод хорош тем, что он нивелирует недостаток предыдущего метода относительно неэффективных выплат. Оба предыдущих метода достаточно простые и не очень точные. Этот метод трудоемкий, но часто используется при планировании на крупных предприятиях.

Позволяет избежать всех указанных выше недостатков. Суть его в том, что необходимо рассчитать плановую заработную плату для каждого работника в разрезе видов выплат. При этом необходимо отнормировать все виды выплат, а затем применить их к каждой должности профессии в штатном расписании организации. На рисунке ниже приведен пример одного такого расчета:.

Немного подробнее о том, как отнормировать выплаты. Сначала вы смотрите все документы, регламентирующие оплату труда на предприятии. Частичная информация там есть. Например, там указаны проценты или суммы оплаты за руководство бригадой, размер доплаты за работу во вредных условиях труда и пр. Потом нужно проанализировать выплаты по видам начислений, и вывести фактический или расчетный коэффициент относительно базовой части заработной платы то есть относительно тарифной ставки за отработанное время или должностного оклада.

Планирование и расчет фонда оплаты труда

Любой наемный труд, являясь основной деятельностью человека, обязательно должен оплачиваться. Иными словами, конечным результатом любого труда является получение за него вознаграждения. Трудоустраиваясь, работник рассчитывает на определенную оплату, оговариваемую заранее и отраженную в соответствующей документации. В свою очередь, работодатель, формируя штат, должен заранее рассчитывать средства, предназначенные на оплату труда и брать во внимание этот показатель в течение всего функционирования организации. Расходы на наемный персонал составляют важнейшую статью трат предпринимателя. Рассмотрим, чем отличается фонд оплаты труда ФОТ от фонда заработной платы ФЗП , как формируется ФОТ, как правильно его планировать и с помощью какой формулы производить расчет. Оплата труда предусматривает не только регулярное получение работниками заработной платы.

Фонд оплаты труда – это инструмент управления затратами на персонал Читайте, что такое ФОТ, как его рассчитать, планировать и.

Как рассчитать фонд оплаты труда

Работал в банке менеджером, сейчас работаю программистом. Удивлен, как мало люди знают о финансовой грамотности, выступаю советчиком для широкого круга друзей и знакомых. Больше всего люблю сложные задачи, когда получается сэкономить или вернуть деньги. Баланс предприятия распределяется на прибыль и расходы, и каждая из этих частей в свою очередь делится на постоянные и временные. Так, постоянными расходами считаются регулярные выплаты, например, работникам организации. Для того чтобы контролировать такие расходы ежемесячно выделяется определённая сумма для оплаты труда. При этом руководство не может выплатить больше положенного, однако обязано оплачивать полное количество отработанных дней. В том случае, если в фонде постоянно остаётся разница — работодатель повышает зарплату сотрудникам, или проводит раздачу премий. Как известно, финансовое состояние любого предприятия включает в себя прибыль и издержки, которые, в свою очередь, делятся на переменные и постоянные. Выплата зарплат относится к постоянным издержкам, ведь без систематической оплаты труда ни один сотрудник не будет работать.

Формула фонда заработной платы

В этом материале хочу поделиться своими подходами к вопросу планирования фонда заработной платы предприятия. Попробую обойтись минимумом теории, которую вы и без моей помощи сможете найти в интернете. Все, что написано ниже по вопросу планирования фонда оплаты труда, с успехом применяется на многих предприятиях. Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы. Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции.

Мы рассматривали в одной из консультаций вопрос анализа фонда оплаты труда.

По какой формуле и как рассчитывается фонд оплаты труда

Как рассчитывается фонд оплаты труда, порядок расчета годового, среднемесячного, дневного и часового ФОТ? Однако на основе мнения специалистов и рекомендаций бухгалтеров можно сделать вывод, что под данным термином подразумевается общее количество выплаченных работодателем своим работникам средств, связанных с трудовой деятельностью, в течение определенного периода времени. Из средств ФОТ производятся работникам как выплаты, установленные нормативно-правовыми актами РФ, так и выплаты, определяемые внутренними распорядительными документами организации:. Существенным требованием утвержденной структуры видов расходов, согласно п. Представленные выплаты находят свое отражение в ФОТ государственных и муниципальных учреждений.

Фонд оплаты труда - формула и порядок расчета

Инструментом управления затратами на персонал является фонд оплаты труда. Персонал — самый ценный актив предприятия, а для некоторых предприятий и самый дорогой. Затраты на оплату труда составляют весомую долю в себестоимости готового продукта, поэтому подходить к их расчету, анализу и управлению ими нужно максимально ответственно. Читайте, что такое ФОТ, как его рассчитать, планировать и управлять им. Словосочетания затраты на персонал, фонд оплаты труда, фонд заработной платы постоянно на слуху, и часто говорящий подразумевает под ними совершенно разные затраты. В результате возникает путаница и среди коллег нет однозначного понятия, о каких затратах идет речь. Чтобы устранить все недопонимания, прочтите, распечатайте и повесьте в кабинете три определения. Фонд оплаты труда ФОТ — это общие затраты на оплату труда персонала, включая социальные выплаты и компенсации.

Формула для расчета фонда заработной платы в экономике, Фзп = Зср*Чср* Рассчитать фонд оплаты труда за рассматриваемый период.

Фонд оплаты труда: формула расчета

Совокупная величина средств, направленных на расчеты с персоналом за выполнение должностных обязанностей, составляет расходы на оплату труда ФОТ. Форма выплаты заработка, денежная или натуральная, при этом значения не имеет. Расчетным период признается год, месяц, квартал, день либо час. Величина фонда оплаты труда состоит из суммы зарплаты, начисленной работникам за конкретный период, и социальных выплат.

Фонд оплаты труда: расчет, планирование и анализ

Вознаграждение, выплачиваемое сотрудникам, — одна из основных статей затрат для любого бизнеса, независимо от сферы деятельности и масштаба. Поэтому при управлении финансами нужно обратить особое внимание на эту область. Рассмотрим, как производить расчет фонда заработной платы работников предприятия. Напомним, фонд заработной платы — это сумма заработной платы работникам, которая начислена по трудовым и коллективным договорам, а также по другим локальным актам предприятия, содержащим нормы трудового права РФ, за определенный период месяц, квартал, год. Все виды вознаграждений, которые бизнесмен платит своим работникам, можно разделить на три группы:. Основные выплаты, связанные с трудовым процессом.

На нашем сайте собрано более бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике. Не можете решить контрольную?!

Когда супруги о разводе или разделе имущества подают заявление, уплачивается госпошлина и за разводный процесс, и за предъявление имущественных требований. На практике явку свидетеля в суд обеспечивают стороны, принудительного привода в гражданских процессах не встречается, несмотря на такую возможность с точки зрения закона.

Они уверены, что если предварительный договор уже составлен, то ребенок автоматически становится владельцем части жилого помещения, но это не. К сожалению, кредитная карта может быть предоставлена только гражданам России. Исключением из этого правила являются дела, в которых нарушение предельно допустимых нагрузок вменяется собственнику автомобиля, который в момент совершения административного нарушения передал транспортное средство во владение другому юридическому лицу, предпринимателю или гражданину, а также дела, в которых превышение допустимой осевой нагрузки вменяется перевозчику, который перевозил делимый груз.

На этой же странице можно просмотреть каталог различных услуг, которые можно сразу оплатить через Интернет.

Проживают бойцы в одной кубриковой и одной стандартной казарме. Напоминаем, возвращаемые зонты не должны быть в употреблении, иметь товарный вид и комплектоваться бирками и ярлыками. Раньше положенного для окончания проверки срока беспокоиться не стоит.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. lossautio

    как прекрасно и легко окунуться в страну, спасибо!

  2. Ипатий

    е журнал просто старый или открыт не в самом конце...

  3. Варфоломей

    По логике действительно должны дешеветь, но у нас в России логика перевёрнутая!

  4. Алла

    чернобыль не трогать, я все сказал!

  5. Наум

    Дай Бог здоровья тому, кто не дал её разорвать в клочья...